Please use this identifier to cite or link to this item: https://repositorio.mcti.gov.br/handle/mctic/5410
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.date.accessioned2023-08-22T20:30:06Z-
dc.date.available2023-08-22T20:30:06Z-
dc.date.issued2005-
dc.identifier.urihttps://repositorio.mcti.gov.br/handle/mctic/5410-
dc.descriptionConteúdo: Capítulo 1. Objetivos e escopo do manual -- 1. Introdução -- 2. Fatores que influenciam o escopo do manual -- 3. Escopo do manual -- 4. Dados sobre temas-chave -- 5. Algumas questões de pesquisa -- 6. Relação entre o manual de oslo e outras normas internacionais e conceitos correlatos -- 7. Observação final -- Capítulo 2. O que é necessário para aferir a inovação -- 1. Introdução -- 2. Economia da inovação -- 3. Desenvolvendo uma estrutura conceitual -- 4. Definindo prioridades -- Capítulo 3. Definições básicas -- 1. Introdução -- 2. Inovações TPP - 3. Principais componentes das inovações TPP -- 4. Difusão das inovações tpp: novidades institucionais -- 5. Distinção entre inovações TPP e outras mudanças na empresa ou na indústria -- 6. Atividades de inovação TPP -- 7. A empresa inovadora em TPP -- 8. Teoria e prática -- Capítulo 4 Classificações institucionais -- 1. O sistema -- 2. As unidades -- 3. Classificação segundo a atividade econômica principal -- 4. Classificação segundo o tamanho -- 5. Outras classificações -- Capítulo 5. Mensurando aspectos do processo de inovação -- 1. Objetivos da inovação -- 2. Fatores que favorecem ou prejudicam a inovação -- 3. Identificando as empresas inovadoras em TPP -- 4. Os efeitos das inovações no desempenho da empresa -- 5. Difusão da inovação -- 6. Perguntas especiais -- Capítulo 6. Mensurando os gastos com inovação -- 1. Método de mensuração -- 2. Desmembramentos sugeridos -- Capítulo 7. Procedimentos de pesquisa -- 1. Populações -- 2. Métodos de pesquisa -- 3. Desempenho das pesquisas por amostragem -- 4. Estimativa dos resultados - o problema da não resposta -- 5. Apresentação dos resultados -- 6. Freqüência de coleta dos dados -- Anexo 1. Utilizando a abordagem pelo objeto para coletar dados sobre inovação --1. Introdução -- 2. Pesquisas sobre inovações específicas -- 3. Indicadores de output da inovação baseados na literatura (LBIO - literature-based innovation output indicators) 4. Referências -- Anexo 2. A coleta de dados de inovações não-tecnológicas -- 1. Introdução -- 2. O que se inclui na inovação não-tecnológica? -- 3. Experiência na medição de inovação não-tecnológica -- 4. Que dados sobre inovação não-tecnológica devem ser coligidos? -- 5. Notaspt_BR
dc.languagept_BRpt_BR
dc.publisherOrganização para Cooperação Econômica e Desenvolvimento : Financiadora de Estudos e Projetospt_BR
dc.rightsAcesso Abertopt_BR
dc.subjectInovação tecnológicapt_BR
dc.subjectEstatísticapt_BR
dc.subjectEconomiapt_BR
dc.titleManual de Oslo: diretrizes para coleta e interpretação de dados sobre inovaçãopt_BR
dc.typeLivropt_BR
dc.publisher.countryBrasilpt_BR
dc.description.resumoA capacidade de determinar a escala das atividades inovadoras, as características das empresas inovadoras e os fatores internos e sistêmicos que podem influenciar a inovação é um pré-requisito para o desenvolvimento e análise de políticas que visem incentivar a inovação tecnológica. O Manual de Oslo é a principal fonte internacional de diretrizes para coleta e uso de dados sobre atividades inovadoras da indústria. Esta segunda edição foi atualizada para incorporar o progresso feito na compreensão do processo inovador, a experiência adquirida com a rodada anterior de pesquisas sobre inovação, a ampliação do campo de investigação a outros setores da indústria e as últimas revisões das normas internacionais de classificação.pt_BR
dc.contributor.author1Financiadora de Estudos e Projetos (Brasil) (FINEP)pt_BR
Appears in Collections:Publicações FINEP

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
2006_manual_oslo_diretrizes_coleta_interpretacao_dados_sobre_inovacao.pdf745.45 kBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.