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  2. Produção Científica dos Servidores
  3. Produção científica dos servidores
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dc.contributor.advisorLemes Júnior, Antônio Barbosa-
dc.contributor.authorMuraro, Giancarlo Mocelin-
dc.date.accessioned2022-02-17T21:17:08Z-
dc.date.available2022-02-17T21:17:08Z-
dc.date.issued2004-
dc.identifier.urihttps://repositorio.mctic.gov.br/handle/mctic/3732-
dc.descriptionResumo elaborado/adaptado pelo catalogador a partir da Introdução do trabalho.pt_BR
dc.languagept_BRpt_BR
dc.publisherUniversidade Federal do Paranápt_BR
dc.subjectGestão estratégicapt_BR
dc.subjectGestão de desempenhopt_BR
dc.titleVisão do balanced scorecard na organizaçãopt_BR
dc.typeTrabalho de conclusão de curso - especializaçãopt_BR
dc.contributor.authorLatteshttp://lattes.cnpq.br/0802003661679172pt_BR
dc.contributor.advisorLatteshttp://lattes.cnpq.br/0848592093963611pt_BR
dc.publisher.departmentDepartamento de Administração Geral e Aplicadapt_BR
dc.publisher.departmentCentro de Pesquisa e Pós-Graduação em Administração - CEPPADpt_BR
dc.publisher.programMBA em Finanças Corporativaspt_BR
dc.rights.accessAcesso Abertopt_BR
dc.publisher.countryBrasilpt_BR
dc.description.resumoObservando a realidade empresarial nas suas diferentes formas - empresas nacionais ou estrangeiras, públicas e privadas, grandes ou pequenas vê-se que o controle estratégico é um elemento fundamental para o sucesso dessas organizações. Estudando de maneira mais pausada o ambiente em que estão inseridas as Empresas Petrolíferas e suas estruturas gerenciais nota-se que com o aumento crescente concorrência, as mesmas terão que buscar uma saída para se diferenciar. Nesse sentido, esse trabalho analisa uma proposta de implantação de um Balanced Scorecard na empresa ExxonMobil, ou mais precisamente na Esso Brasileira de Petróleo Ltda., visando a adequação do posicionamento da empresa perante seus concorrentes.pt_BR
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